לעמוד הראשי

כתבה על מוטי גרין באתר גלובס

מוטי גרין מספר על האסטרטגיה המנצחת של חברת ברקליס להשכרת חנויות בקניון ים המל

מוטי גרין מספר על האסטרטגיה המנצחת של חברת ברקליס להשכרת חנויות בקניון ים המל

מוטי גרין, אחד מבעלי חברת ברקליס, מספר כי כאשר הוא מעוניין לסגור עסקה להשכרת חנות בקניון החדש, הוא מביא את השוכרים הפוטנציאליים לגג הקניון ים המלח. משם הם יכולים לראות את הים ואת שורת המלונות הסמוכים, ולהבין את הפוטנציאל של המקום. גרין מציין כי הקניון, הנמצא בשלבי הקמה בטיילת החדשה של עין-בוקק, צפוי להיפתח בעוד כארבעה חודשים, וכי כבר 60% מהשטחים מושכרים. הוא מצפה להגיע להסכמות נוספות לאחר החגים.

גרין, שהקים את ברקליס בשותפות עם אנגלים בזמן שהתגורר באנגליה, מסביר כי עיקר פעילות החברה התמקד בנדל"ן מניב ממרכזים מסחריים ומקבצי דיור. לאחר שעלה לישראל ב-2011, הוא הקים את השלוחה הישראלית של החברה. הוא מתאר את ההבדל בין החיים בחו"ל לבין ישראל, כשבחו"ל יש יותר קשרים קהילתיים בין יהודים.

ברקליס רכשה את מבנה בית האופרה לשעבר באילת ב-2011 בסכום של 7 מיליון שקלים, וב-2014 רכשה את מבנה החאן הסמוך ב-60 מיליון שקלים. גרין מסביר כי האסטרטגיה של החברה מתמקדת בתיירות, בעיקר בשל ההשפעה המועטה של האינטרנט על תחום זה לעומת הקמעונאות, שנפגעת יותר מהמסחר האונליין. הוא מציין כי בלונדון, למשל, המצב שונה משום שהעיר היא יעד תיירותי חזק והקמעונאות בה פחות מושפעת מהאינטרנט. המגמה העולמית, לדבריו, היא שהקמעונאות תמשיך להיחלש בעוד שהתיירות תתחזק, גם בזכות האינטרנט.

קישור לכתבה על מוטי גרין באתר גלובס